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SOLUÇÕES GENIAL LABS · SERVIÇO
Chega de investir em IA sem saber por onde começar.
Descubra qual mudança vale testar antes de aprovar mais uma ferramenta.
Primeiro você conhece a proposta. Seus dados são solicitados somente na entrada da experiência personalizada. DA NECESSIDADE AO PRÓXIMO PASSO
um caminho com critério.
- 01 · ENTENDER
Diagnosticar
Escolhemos uma jornada e levantamos o que já é conhecido sobre volume, tempo, retrabalho, custo e qualidade. Ouvimos as pessoas envolvidas e registramos quais medidas ainda precisam ser coletadas.
- 02 · ORGANIZAR
Mapear
Organizamos fontes de dados, decisões, permissões, sistemas e transferências entre equipes. Avaliamos cada oportunidade de inteligência artificial por valor esperado, viabilidade e risco, com as premissas identificadas.
- 03 · AVANÇAR
Direcionar
Definimos a prioridade, o responsável e os critérios do primeiro teste. O plano registra requisitos e próximos passos para implementação de IA, integração de dados, melhoria de processo ou capacitação, conforme a necessidade encontrada.
Uma orientação inicial. Sem promessas automáticas de resultados.
RECONHEÇA O PROBLEMA
O que precisa mudar na sua operação?
Antes de escolher uma ferramenta, vale reconhecer os pontos em que pessoas, informações e decisões deixam de avançar.
Qual tarefa mais consome tempo, gera retrabalho ou perde continuidade hoje?
Escolha uma prioridade de IA com base no processo, nos dados e na capacidade da equipe.
Uma empresa recebe pedidos por mensagens, formulários e indicações. A equipe precisa consultar diferentes registros para preparar um orçamento e acompanhar o retorno do cliente. A consultoria investiga onde o trabalho demora, qual informação falta e quem responde por cada etapa.
Com esse mapa, avaliamos as oportunidades de IA pelo valor esperado, pela viabilidade e pelo risco. A recomendação pode envolver um agente, uma integração, uma melhoria no processo ou a preparação das pessoas. Cada prioridade precisa de um responsável e de uma forma de conferir o resultado.
O QUE POUCOS PERCEBEM
Antes de aprovar outra ferramenta de IA, descubra qual processo deve melhorar e por quê.
Não começamos oferecendo uma ferramenta. Começamos pela mudança que precisa acontecer e por como a empresa poderá reconhecê-la.
Descobrir a prioridade da minha empresaDO DESAFIO À EXECUÇÃO
DMD · Diagnosticar, Mapear, Direcionar.
O diagnóstico localiza desperdícios, o mapa mostra dados e responsabilidades, e o direcionamento escolhe o primeiro teste.
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Comparamos impacto, viabilidade e risco das alternativas
03
Definimos o primeiro experimento, responsável e indicador
O QUE MUDA NA SUA ROTINA
Uma decisão concreta vale mais que um relatório cheio de possibilidades.
Você ganha critérios para evitar implantações desconectadas do fluxo e uma conversa comercial orientada ao que precisa funcionar.
VEJA COMO ISSO SE SUSTENTA
Método público, etapas e entregáveis verificáveis.
A Genial Labs descreve publicamente seu método DMD e os critérios usados para formular hipóteses, priorizar e validar. Um diagnóstico completo exige escopo próprio.
Consultar escopo e critérios deste serviçoSEU PRÓXIMO PASSO
Descubra o que faz sentido para sua empresa.
Descubra qual problema merece ser investigado primeiro e receba seu roteiro preliminar.
Plano preliminar baseado nas suas respostas. Diagnóstico técnico completo, investimento, cronograma e entregas exigem escopo e proposta.Descobrir a prioridade da minha empresaConversar sobre escopo e proposta Escolha a avaliação ou o contato direto
ANTES DE COMEÇAR
Respostas claras. Decisões melhores.
Saiba o que esperar da avaliação inicial e de uma possível proposta comercial.
Como funciona a consultoria em inteligência artificial?
O método DMD organiza três etapas: diagnosticar o problema, mapear processos, dados e responsáveis e direcionar a próxima decisão. A proposta define quais áreas serão analisadas e quais recomendações e documentos serão entregues.
A consultoria inclui a implementação de IA?
Diagnóstico e implementação são escopos diferentes. A proposta informa se a contratação cobre apenas análise e plano de ação ou também alguma atividade de execução. Uma implantação posterior precisa de entregas, responsabilidades e critérios de aceite próprios.
Quanto custa contratar uma consultoria de IA?
O investimento depende dos processos e áreas envolvidos, da profundidade da análise e da preparação das informações. Envie seu contexto para discutir o escopo; orçamento, etapas e condições são definidos na proposta.
Posso conversar com a equipe sem fazer a avaliação?
Sim. Use o contato direto e descreva a decisão que precisa tomar, os sistemas atuais e quem participa do processo. A avaliação digital é uma opção para organizar o contexto e receber orientação preliminar.
Preciso contratar para receber meu plano?
Não. O plano preliminar é apresentado após a experiência inicial; a contratação de um projeto ou serviço depende de decisão posterior.
Antes de investir em mais tecnologia,
descubra o que realmente precisa mudar.